醫(yī)院病房門圈又掀起了一波沉浸式營銷的浪潮，Mall、生活館、大店3.0、店中大店等熱詞再次風(fēng)靡。那么何為沉浸式營銷？按照其定義 ，“是在消費者出現(xiàn)的所有渠道中，給他們帶去具有凝聚力、將消費者包圍的體驗"，這種體驗不再側(cè)重產(chǎn)品或者品牌，而是營造產(chǎn)品帶來的感覺，比如吃一塊巧克力，消費者體驗到的是愛情的甜蜜，逛一個醫(yī)院病房門城，消費者感受到的是家的溫暖和身心的愉悅。這種感覺要遠比一個醫(yī)院病房門產(chǎn)品帶來的記憶更深刻，同樣品牌印象也更加深刻。那么，醫(yī)院病房門企業(yè)都是如何體現(xiàn)沉浸式營銷的呢？真正的沉浸式營銷是什么樣的？

大店模式是沉浸式營銷的發(fā)展雛形

我們談及醫(yī)院病房門企業(yè)趨之若鶩的大店模式，都會說是打造終端店面的形象，營造消費體驗式購物場景，其實它何嘗不是通過產(chǎn)品之外的服務(wù)和體驗給消費者帶來愉悅的心情？這個服務(wù)可以是一本雜志和一杯咖啡的閱讀氛圍，也可以是兒童娛樂區(qū)供子活動的體驗，甚至是營造夫妻之間情感交流的浪漫場景……由此，逛醫(yī)院病房門城不再是裝飾需求的驅(qū)動，而是一種像去電影院和咖啡廳一樣的日常活動，使得企業(yè)的品牌印象深植人心。

前不久，紅星美凱龍北四環(huán)商場正式升級為“Mall”，并且對標百貨商場大鱷SKP。從中不難發(fā)現(xiàn)，紅星美凱龍越來越重視精英階層，而且更為明顯的是醫(yī)院病房門賣場逐漸向“情感化”和“密型”發(fā)展的趨勢。我們都知道SKP的“情感化”商業(yè)運營模式非常成功，因為人們總喜歡在充滿回憶的地方徘徊，這些感性思維的意識更容易獲得其背后的商業(yè)價值。比如一個花園式的咖啡文化館、一條文化藝術(shù)展覽長廊、一場類似發(fā)布會的時裝展，都能給顧客帶來輕松愉悅的心情，同時也通過顧客的參與建立了濃厚的情感聯(lián)系。

另外，SKP提倡的“密型”其實就是注重品牌與人之間的關(guān)系，這種關(guān)系不再是簡單的消費關(guān)系，而是通過娛樂、休閑、益智等多方面拉近品牌與人之間的距離，為不同類型的人群提供細致服務(wù)，展示全新生活方式“Happy New Life”的理念。不難發(fā)現(xiàn)，這種關(guān)系的養(yǎng)成不能客觀地提升企業(yè)的商業(yè)價值，更創(chuàng)造了巨大的品牌文化價值。其實，紅星美凱龍這幾年一直在探索沉浸式營銷，比如前兩年著重營造的藝術(shù)文化氛圍，不管是開設(shè)藝文商場還是舉辦藝文商家評選活動，都是希望通過生活美學(xué)的角度來體現(xiàn)醫(yī)院病房門的藝術(shù)性，從而給消費者帶來賞心悅目的感覺。

從這個角度來看，紅星美凱龍無疑是走在了行業(yè)前列。據(jù)紅星美凱龍執(zhí)行總裁王偉介紹，他們曾深入考察、調(diào)研過SKP的環(huán)境、服務(wù)。但可以想象得到，真正把每個細節(jié)都落到實處非常艱難，這不需要大量財力和精力，更需要時間來感化和影響品牌以及消費者。當然，如果沉浸式營銷能夠落地，勢必會成為醫(yī)院病房門市場營銷方式的一個里程碑。

行業(yè)是如何發(fā)力沉浸式營銷的？

眾所周知，消費者的注意力很容易被新的熱點吸引，通常是這邊的營銷活動剛結(jié)束，消費者又被那邊的活動勾走了，如此循環(huán)既耗費企業(yè)精力又難以留下深刻印象。所以，沉浸式營銷從始至終都是所有賣場的努力方向，宜家的虛擬樣板間、的家之尊，就連創(chuàng)業(yè)公司樂活優(yōu)品都著重打造輕餐飲、私人訂制中心、租賃專區(qū)、場景模擬、文創(chuàng)樂園、云服務(wù)區(qū)、產(chǎn)品體驗區(qū)等沉浸式消費體驗元素。除此之外，醫(yī)院病房門企業(yè)也意識到沉浸式營銷的重要性，諸如尚品宅配的Shoping Mall、的全屋定制Mall，雖然都著重強調(diào)消費體驗，但是其品牌印象并沒有因這些服務(wù)而改變，終仍然是一個只有醫(yī)院病房門標簽的品牌而已。

不過提及醫(yī)院病房門品牌的沉浸式營銷，多數(shù)人都會想到宜家。由于其定位是一個品類、價格透明的生活超市，不迎合了消費者逛商場的需求，而且類似快消品的屬性讓宜家在留客率和購買頻次方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢。由此可見，宜家的沉浸式營銷核心主要體“逛”上面，明顯不同于普通醫(yī)院病房門賣場的“搜索”行為。“逛”隨時都可以發(fā)生，而“搜索”只有需要時才會發(fā)生，而且兩者的心情是截然不同的，這也是為什么諸如無印良品、HAY等品牌的原因。顯然，這種方式不適合大品牌的傳統(tǒng)醫(yī)院病房門，雖然做大門店能拉長消費者的逗留時間，但是品牌并沒有真正走進消費者心里。

在這種情況下，很多醫(yī)院病房門企業(yè)把目光投向了VR+醫(yī)院病房門的概念。通過VR設(shè)備為消費者呈現(xiàn)一個未來的真實場景，讓消費者欲罷不能地沉浸其中，并且能與設(shè)計師即時溝通實現(xiàn)理想狀態(tài)的個性定制。這種“所見即所得”的形式，以及高科技的新鮮感確實能夠吸引消費者，更為重要的是虛擬的事物和場景能彌補現(xiàn)實條件無法做到的體驗，因此能給消費者留下深刻的印象，但是VR技術(shù)至今無法解決高成本的內(nèi)容難關(guān)，所以也不過是個噱頭而已。

不過值得一提的是，從VR游戲這個角度入手，利用游戲的魅力吸引消費者，游戲的內(nèi)容由醫(yī)院病房門產(chǎn)品的逼真模塊和用戶戶型組成。用戶戴上VR設(shè)備，從虛擬的醫(yī)院病房門商城尋找鐘愛的產(chǎn)品來布置自己的家，既好玩又有成就感，如此便可以達到高度的沉浸式網(wǎng)絡(luò)營銷。在這方面，宜家已經(jīng)開始著手。

設(shè)計品牌：大店不是道路

醫(yī)院病房門品牌通過開大店、文化體驗、餐飲休閑和娛樂設(shè)施等方式來營造沉浸式的消費場景，而宜家、無印良品和HAY等品牌則乘上了快消品零售業(yè)態(tài)的快車，還有一些網(wǎng)絡(luò)基因的醫(yī)院病房門品牌，更寄希望于虛擬現(xiàn)實或者增強現(xiàn)實的技術(shù)來實現(xiàn)沉浸式網(wǎng)絡(luò)營銷。但是三者的探索和發(fā)展在沉浸式營銷的定義上都勉強成立，因為其帶給消費者的仍然是產(chǎn)品和服務(wù)，而沒有產(chǎn)生情感的記憶很難根植在消費者的腦海里。

在業(yè)內(nèi)看來，沉浸式的營銷策略并非不適合醫(yī)院病房門產(chǎn)業(yè)，只是大家沒有根據(jù)自己的產(chǎn)品特色、品牌定位、細分市場、顧客心理等元素尋找到適合自己的沉浸式營銷。比如有的企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的精準定位，即且有文化素養(yǎng)的人群，著力強調(diào)產(chǎn)品的文化和情感以及生活的品味，如果你的產(chǎn)品定位是80、90后，那么不妨從游戲、動漫、時尚、體育等知名IP方面著手。當然，這只是一個突破口，要想打造真正的沉浸式營銷，還是要從多個維度來洞察和滿足消費者的需求。從這個角度來看，大店模式的多元化雖然是一種沉浸式營銷的表現(xiàn)形式，但并非是的道路。