“跨界”對于這兩年的家居行業來說，已經不再是一個陌生的詞匯。隨著經濟的快速發展，各行業基本都面臨重組，跨界聯盟成為一種新銳的生活態度和審美，醫院病房門企業身處“跨界”的漩渦中，自然避免不了“被跨界”的命運，除此之外，、轉型電商甚至是兼并重組都與跨界聯盟成為了企業為了應對互聯網朝著新型模式轉變的手段。

不被蠅頭小利蒙蔽雙眼 醫院病房門企業找對方法轉型

兼并重組并不是出路

近年來，建材家居行業失利事件頻頻發生，躍然于頭條的是好萊客，其實早在9月10日好萊客發布終止重大資產重組公告表示重組失敗，“互聯網+”正給傳統的商業模式帶來機遇和挑戰，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產重組對互聯網家居領域優勢資源進行整合，加快公司的產業升級布局，但上半年好萊客由于家具行業大環境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力；公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的醫院病房門企業來說無一不是當頭棒喝，重組或許成為企業應對危機的一種常態，但在互聯網之下醫院病房門企業不能寄希望于次，怎么快速的具備互聯網思維，朝著正確的方向轉型才能不被洶涌的市場吞沒。

跨界合作選擇對象需慎重

互聯網之下醫院病房門行業另外的現狀是企業聯盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優勢互補的企業聯盟，甚至在智能家居風的影響下，不少企業與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。但出發點尚好，實際操作從企業的磨合到產品的研發都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。醫院病房門企業跨界合作亦是一種逐利行為，關乎利益都希望朝著更加好的方向發展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”，給人做了嫁衣。

在互聯網時代，醫院病房門行業在嘗試不同的策略以推動轉型升級，但還是那句話，適合自己的才是好的，不要盲目跟風。