在整個木門行業(yè)，中小木門企業(yè)巨多，占了總產(chǎn)值的一大部分。中小木門企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模孝產(chǎn)量大，因此導(dǎo)致了中國木門行業(yè)整體水平低下，同時大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)處于“生產(chǎn)過剩”狀態(tài)，引發(fā)出一系列的惡性競爭局面，這一切的一切都將致使整個木門行業(yè)市場盈利空間變窄，使得許多木門廠家轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。那么具體木門行業(yè)在發(fā)展路上突露出哪些弊端呢?下面龍樹門業(yè)木門分公司的負(fù)責(zé)人與大家總結(jié)一下：

一、木門產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平低、創(chuàng)新力度不夠

由于中小型木門企業(yè)缺乏實力，在生產(chǎn)設(shè)備與人才配備方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此導(dǎo)致了木門生產(chǎn)工藝水平低下，同時由于“價格戰(zhàn)”的影響，許多木門廠家采用的原材料等方面不夠嚴(yán)格，這直接影響到了木門產(chǎn)品的質(zhì)量。在人才配備方面的缺乏，直接導(dǎo)致了木門企業(yè)的創(chuàng)新力度，致使同質(zhì)化產(chǎn)品之間的惡性競爭不斷。

二、木門企業(yè)品牌意識薄弱，營銷渠道短缺

許多木門企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的營銷渠道拓展上，而忽視了新生媒體的力量，比如互聯(lián)網(wǎng)。許多木門企業(yè)還一直慣用傳統(tǒng)的營銷模式來塑造企業(yè)的品牌知名度，比如通過線下的出報紙、出海報、出宣傳單張等。要知道，現(xiàn)在這些媒體對人們的影響越來越少，更多的人們開始使用互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)來塑造企業(yè)品牌形象的例子數(shù)不勝數(shù)。凱龍網(wǎng)絡(luò)作為互聯(lián)網(wǎng)的行銷機構(gòu)，一直致力于營銷型網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷的探索與研究，目前取得了優(yōu)異的成績。對品牌建設(shè)的不重視，導(dǎo)致了木門企業(yè)的發(fā)展步伐緩慢。

三、木門產(chǎn)業(yè)組織化程度低，龍樹企業(yè)帶動力不強

門企業(yè)在加強企業(yè)間的內(nèi)部交流，經(jīng)驗交流、營銷策略交流、企業(yè)團隊建設(shè)交流、企業(yè)經(jīng)營交流等方面都大大欠缺，許多木門企業(yè)都未能借鑒優(yōu)秀企業(yè)的運營模式，從而導(dǎo)致發(fā)展緩慢，拖慢了中國木門行業(yè)與國際水平接軌的步伐。同時，有的地方雖有龍頭企業(yè)，但多數(shù)規(guī)模偏小，實力不強，技術(shù)裝備落后，實行粗放型經(jīng)營，無力帶動中小企業(yè)與其形成必要的分工、協(xié)作和聯(lián)合的關(guān)系，大多各自為陣。

四、缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營眼光，市場優(yōu)勢消失殆盡

由于在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗缺乏，致使許多木門企業(yè)一直以來都是靠老板一個人打拼，那么這就很難看清未來木門市場的形勢轉(zhuǎn)變。許多木門廠家還一直試圖用老產(chǎn)品來占領(lǐng)經(jīng)濟相對落后的市場，他們認(rèn)為這會減少對產(chǎn)品的開發(fā)與品牌宣傳等成本，避免了經(jīng)營風(fēng)險。殊不知這種投機取巧的經(jīng)營方式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

五、企業(yè)缺乏應(yīng)有實力、資力 由此制約木門企業(yè)發(fā)展壯大

我們都知道，要想企業(yè)發(fā)展壯大，那么必然少不了投資，投資則需要大量的實力與資金作保障。因此這對于中小型木門企業(yè)來說，無疑是一個重壓，由于中小型企業(yè)是木門市場的影響力與資金方面的短缺，這直接導(dǎo)致了木門企業(yè)即使有很好的idea，也未能如愿地進(jìn)行，制約了木門企業(yè)的發(fā)展壯大。

無論如何，木門企業(yè)要想發(fā)展壯大，要靠自身的實力。提高木門產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的服務(wù)水平，以良好的口碑在同行業(yè)中樹立品牌的形象，贏得更多的客戶與商機，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作下鋪墊。