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面對(duì)不太妙的發(fā)展形勢(shì) 病房門企業(yè)該如何立足

目前市場(chǎng)上都在說病房門賣場(chǎng)過剩,這是因?yàn)橘u場(chǎng)一方面憑借地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)成功綁架了廠家和經(jīng)銷商,擁有強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán),成為行業(yè)的掣肘,而它的急速擴(kuò)張也使得經(jīng)營(yíng)成本水漲船高。可實(shí)際上,目前所出現(xiàn)的病房門商場(chǎng)過剩,并不是絕對(duì)的過剩,這種不平衡應(yīng)該說是結(jié)構(gòu)性過剩。

面對(duì)不太妙的發(fā)展形勢(shì) 病房門企業(yè)該如何立足(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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賣場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)

病房門市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張和上游產(chǎn)能過剩已使得賣場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)。市場(chǎng)容量本來就有限,門店數(shù)量增加了,單店?duì)I業(yè)額自然被攤薄了,經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被壓縮,賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不下去是必然的。目前所出現(xiàn)的病房門賣場(chǎng)倒閉現(xiàn)象,實(shí)質(zhì)上是病房門行業(yè)的自我調(diào)控,是其自身在擠掉泡沫,所以在一定程度上來說這并非壞事。

擁有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

因此,在病房門產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下,經(jīng)銷商要想做好品牌,只有擁有與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),方能有贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

多數(shù)經(jīng)銷商認(rèn)為,一二先城市的消費(fèi)群體更容易劃分。其實(shí)不然,在三四線城市普遍存在著“城鄉(xiāng)”這兩類人群,其中城鎮(zhèn)居民消費(fèi)理念更注重性價(jià)比;而農(nóng)村居民更注重價(jià)格,且相對(duì)敏感。不過,縣級(jí)城市卻又模糊了這兩類消費(fèi)群體的分化,從而使得三四線市場(chǎng)顯得有些混沌。

在這種模糊局面之下,發(fā)展方向大致包括兩個(gè)方面:一方面,一批剛需人群開始注重病房門與房型搭配的功能性、舒適性與個(gè)性化、美觀化;另一方面,有部分人已經(jīng)消費(fèi)得起大品牌、名品牌,甚至表現(xiàn)出“只買貴的不買對(duì)的”傾向。但是,相對(duì)消費(fèi)者群體的分化和部分個(gè)體意識(shí)的先鋒前衛(wèi),部分經(jīng)銷商就相對(duì)落后了。這主要表現(xiàn)在老一批經(jīng)銷商與時(shí)俱進(jìn)的困難上,也表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理的混亂上,終體現(xiàn)在企業(yè)銷售的效果上。

相對(duì)于三年前驕人的銷售業(yè)績(jī),目前經(jīng)銷商都會(huì)感到生意難做,客戶難談,于是埋怨同行競(jìng)爭(zhēng)太激烈,殺價(jià)嚴(yán)重,但事實(shí)上,做得好的經(jīng)銷商并非僅僅是以價(jià)格取勝,還有更多的因素影響勝負(fù)。

如何立足于未來的市場(chǎng)

未來,病房門行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)雖然不太妙,但仍有市場(chǎng)可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢(shì)雖將繼續(xù),但賣場(chǎng)的發(fā)展需要更多的是實(shí)力。此外,還得洞察先機(jī),搶占市場(chǎng)。要想在未來的市場(chǎng)中有立足之地,從以下幾點(diǎn)出發(fā):

1、賣場(chǎng)需合理布局,不再是以搶占市場(chǎng)為目的盲目擴(kuò)張,而應(yīng)該以實(shí)際情況來設(shè)置。

2、改變經(jīng)營(yíng)模式,要在服務(wù)和文化上下功夫,以滿足消費(fèi)者的需求,也給經(jīng)銷商帶來一些品牌效應(yīng)與實(shí)際服務(wù),而不再是單純地提供場(chǎng)地。

3、加強(qiáng)賣場(chǎng)的監(jiān)管,正規(guī)收費(fèi)、有力管理、貼心服務(wù),給經(jīng)銷商與消費(fèi)者都營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

4、細(xì)分市場(chǎng),區(qū)分高中低端市場(chǎng),有層次地選擇經(jīng)銷商和病房門品牌,亦可以開始往三四線城市發(fā)展。

5、合理有效發(fā)展賣場(chǎng),還可以與廠商合作,實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí),品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、口碑也都占據(jù)一定的比重,只有從各個(gè)方面努力做好,病房門賣場(chǎng)問題才能早日解決,并成功突圍。

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