在眼下的經(jīng)濟嚴冬時刻，很多醫(yī)院門企業(yè)面臨倒閉危機，為了使企業(yè)能生存下去，適當保暖確保活到春天才是關(guān)鍵，因此裁員是省事也立竿見影的事情。醫(yī)院門企業(yè)如果只是盲目裁員，可能會在短期內(nèi)獲得財報上的悅目數(shù)據(jù)，等到市場回暖走高時，卻未必有能力迅速恢復(fù)生機，很有可能在春天的場競爭中就死于非命，所以留下有價值的員工是非常重要的，那么如何有效的來發(fā)現(xiàn)有價值的員工呢？

面臨倒閉危機 醫(yī)院門企業(yè)如何留住有價值員工

企業(yè)應(yīng)當留住有價值的員工

在醫(yī)院門市場好的時候業(yè)績好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場不好的時候依然能夠保持良好業(yè)績的那一個。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。一個企業(yè)裁員就如同女人，首先要確定哪里該減、哪里不該減，醫(yī)院門企業(yè)在對人力結(jié)構(gòu)進行調(diào)整之前也要先區(qū)分哪些人是不該被減掉的價值員工。

毫無疑問，有價值的員工首先得具備較高的專業(yè)能力，對市場的認識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場好的時候?qū)I(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時候工作只要兩三分的付出就可就得到七八分的收獲。經(jīng)濟蕭條時，平時的積累才能夠厚積薄發(fā)。

面臨倒閉危機 醫(yī)院門企業(yè)如何留住有價值員工

擁有較強的計劃和執(zhí)行能力

同樣，這樣的能力也不很容易在經(jīng)濟好的時候被忽略掉。大家都知道，醫(yī)院門市場好的時候基本上不需要太完善的計劃和執(zhí)行力。在經(jīng)濟困難的時候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務(wù)上有所突破。通常具備這樣素質(zhì)的員工還具有很強的紀律性。在銷售行業(yè)，紀律強的員工不論什么時候都會堅持定期去拜訪客戶，因此市場不好的時候客戶依然會記得他們，這就增加了出更多單子的機會。

對工作充滿熱情

價值型員工的工作目的往往不是僅僅為了高收入，還致力于為公司創(chuàng)造價值，市場任何起伏都不能動搖其積極的人生態(tài)度。這些人總是能在非常時期保持“發(fā)動機”的正常運轉(zhuǎn)。同時，價值型的員工大多擁有良好的人際關(guān)系且關(guān)系長期平穩(wěn)。一個人如果能夠在人格和性格上都能得到別人的認可，那么在困難時期得到的幫助也會相應(yīng)的增加，這會在一定程度上保證業(yè)績的穩(wěn)定。很多“靠天”吃飯的行業(yè)更應(yīng)當加強有價值員工的挖掘和培養(yǎng)。靠天吃飯的行業(yè)指的是那些受外界波動環(huán)境影響較大的行業(yè)。

醫(yī)院門企業(yè)要有效的來發(fā)現(xiàn)有價值的員工，首先企業(yè)得建立一套各部門、各崗位的所需人才的勝任力模型，然后通過實施定性和定量相結(jié)合的方法來考評。定性可以通過日常觀察和訪談等方法來完成；定量則采用各種測評模型來更精準考量員工的軟、硬性能力。