隨著互聯網的發展，越來越多的醫院木門企業都開始玩網絡營銷，因為醫院木門企業感覺到了互聯網的沖擊，然而大多數企業都玩不好網絡營銷，企業網絡發展沒效果到底錯在哪里?業在互聯網方面做不好是因為互聯網太虛了嗎?肯定不是。是因為醫院木門企業沒有網絡基因嗎?肯定不是。那么原因是什么?企業網絡發展沒效果到底錯在哪里?

醫院木門企業互聯網發展 產品+服務才是制勝法寶

一、互聯網進駐方法不對導致?

很多醫院木門企業會選擇互聯網營銷，而大部分醫院木門企業互聯網營銷都做得不好，是什么導致的呢?企業玩網絡營銷和線下的營銷是一樣的，要么花時間要么花錢。而且很多醫院木門企業因為成本的預算，招聘一個網絡主管、配合使用自己原有的業務員，也花費了大量的時間和一定的資金，可是結果卻差強人意。流量是嘩嘩的漲了，咨詢是不間斷的，話術也非常完美，后的成交就是困難。真的是營銷的問題嗎?更多的不是，而是醫院木門企業營銷本身的短板。醫院木門不是衣服，快遞過來試穿兩分鐘就可以知道是否適合，醫院木門又貴又重，還不好安裝，如果按衣服的來，那么運輸和安裝又可以買一扇醫院木門了?現在普遍的互聯網營銷都是網上看好，再去實體店，這跟去實體店的區別是：要先在網上看。

二、醫院木門企業管理不行導致?

一個醫院木門企業能做大，企業的管理肯定有獨到之處，是非常強悍的。為什么到了互聯網上就會認為管理不行?為什么會出現管理不行的結果?終的原因還是因為沒有達成既定目標，沒有達到預期的情況下，自然就有不同的聲音出現。在傳統市場能做好，換到互聯網平臺就做不好?用戶在使用產品的時候應該不會去了解企業的管理模式。就好比我們買一扇醫院木門，總不能是管理好不好才覺得買不買，看得還是質量。所以醫院木門企業的管理好壞與進駐互聯網成敗并沒有很明顯的聯系。

三、企業戰略發展不正確導致?

企業不重視網絡、企業沒有網絡的預算。相信不少朋友都有這樣的感觸吧。然而隨著互聯網的沖擊，醫院木門企業都想接觸網絡，不少企業愿意投錢、投入人力。企業已經把網絡營銷作為戰略問題在運作。特別是如今的互聯網+，特別是火熱的O2O，不少醫院木門企業已經把網絡營銷當做救命稻草。而有的企業還在堅守傳統方式，嚴格來說能考慮醫院木門+互聯網的醫院木門企業已經在戰略發展上進了一步。

四、產品+服務才是發展關鍵

不少醫院木門企業玩網絡營銷都玩出了自己的花樣，然而不少醫院木門企業玩不好的原因是什么?是因為產品。不少O2O項目的失敗就是好的例子，因為大家都在用低價、免費等互聯網玩法，沒有利潤的情況下，怎么會做出好的產品?產品才是核心，企業做不好原因就是沒有好的產品，就是沒有專注于自己的產品。比如不少微商只是想賣代理，比如不少企業只是想走渠道。不是把產品賣給終端，已經不是想賣貨，沒有重視產品自然無法打造出讓用戶尖叫的產品。此外還有服務，正如前文所說網上買醫院木門還多了步驟，如何醫院木門企業能讓消費者更實惠的去購買醫院木門，那么相對而言消費者會更加偏向網上。

醫院木門企業會說自己的營銷方法不行，會說自己的管理模式不行，會說自己的企業戰略不行，卻很少去說自己的產品不行。相比較而言，醫院木門企業的產品真的好嗎?醫院木門企業的產品真的超預期嗎?服務是否到位?結果可想而知。對于醫院木門企業經營而言，產品+服務無論線上線下都可以做得更好。