我們正處在數字化轉型的關鍵時刻，行業數字化進程加速，正驅動著金融、交通、制造、政務等行業產業升級，改變著我們的生活和生產方式。而各個行業的數字化，也蘊含著無限的數字紅利，為企業提供了新的商業機會和效率提升。

2020年一場突如其來的疫情，加快了各行各業的數字化進程，比如，數字化的進程本來可能需要三五十年才能完成，現在因為疫情，卻被大大地加速了，這個過程很可能縮短到一二十年。

巴巴集團創始人＊＊曾表示，如果我再創業，一定不在互聯網行業。我會把目光瞄準傳統行業，真正的改變和機會在這個地方。未來的一二十年，全面的數字化、技術化會推動傳統行業的全面改革。

與此同時，去年因為疫情，樹脂門行業的業態也發生了一些變化，如在資源方面，原木價格上漲，進口變難，鋸材產能也面臨收縮；在消費方面，我國木業總規模將穩定高質量發展是大勢所趨，樹脂門總需求穩步增長，但不會有大幅上漲；在營銷方面，線上營銷成為重要銷售渠道；在科技創新方面，科技創新將成為樹脂門行業高質量發展的主要驅動力；在出口方面，出口國將發生調整，除了現今木制品出口偏重的國家美國，今后出口企業可能也會關注到亞洲、非洲和南美洲的出口市場。

簡而言之，在后疫情時代，樹脂門行業需要認清當下的市場環境，注重科技創新，重視產品研發差異化，才能走上高質量發展的道路。而在當下的數字經濟時代大環境下，不是每個行業、每家企業都要轉型，但是每個行業、每個企業都升級，完成數字化升級。數字化升級，就需要企業利用數據化來升級自己的管理、升級自己的組織、升級自己的產品，進而推動行業的數字化升級。

那么，樹脂門行業要如何實現數字化升級呢？

一是業務數據化。從企業（工廠）的業務生態梳理著手，將數據作為戰略資產進行重新考量、找出滿足經濟-社會-環境發展需求的邏輯，在此基礎上提出企業的數字化戰略，從數字化進程入手，并引入變革管理的方，指導這一升級轉型的過程，在重構商務邏輯基礎上，以系統的戰略、方法和具體措施（接地氣的戰術）來推進這一進程，對階段性的數字化智能化成果進行動態的檢驗。

同時，數字化可以實現樹脂門行業供應鏈全流程的可視化，可以分析整個鏈條上的數據，識別生產、管理、庫存、質量、成本、績效，提高整個行業效率，節省企業資金。

二是數據資產價值化。在業務數據化的基礎上實現數據資產化，如企業的倉單數據可形成自己的數據資產。而數據資產價值化則是指，建立的數據庫需要結合業務場景、才能實現其價值，通過數據資產價值化能提高運營效率、業務賦能和創新。

例如，熊貓金林數字貨倉內的攝像頭、IOT物聯網設備等可對竹材、木板等貨物進行數字化管理，并將相關數據憑證上傳至數字物權平臺進行區塊鏈上鏈，形成區塊鏈倉單，而該倉單可用于企業融資，因為區塊鏈倉單管理使得倉內貨物轉化為可信資產，進而將可信資產進行標準化的融通變現。

三是，生態產業化。數字化的關鍵是整個產業鏈的上下游企業需通過數字化平臺、品牌賦能各自的核心能力和資源，終可以進行高效的分工和更合理的價值分配，改變過去封閉的的企業組織，模糊企業邊緣，把邊界和組織擴展到產業鏈層面，同時也彌補了自身弱勢，實現整體的取長補短，優配置。

四是相關政策和行業標準的支持。建議加快建立健全推動樹脂門行業與“新基建”融合發展的政策法規、管理規范，為推動樹脂門行業數字化、信息化發展提供良好的環境；制定新基建提供優化數據標準，對信息數據整合和物流倉儲、供應鏈服務整合，明確數據對接標準、原材料和工藝流程及服務標準等。

另外，需要注意的是，傳統行業的數字化轉型關鍵在于觀念、理念，需要企業乃至行業“一把手”（如企業領導人、行業龍頭企業）的理念改變。