心里有火，眼里有光，這是一篇關于醫院病房門產業生態關系深度思考的文章，旨在打破醫院病房門門店自戀、自閉、自我滿足的怪圈，建立醫院病房門產業門店競爭新高度。

1.關于疫情后市場的追

疫情給醫院病房門行業好的禮物，就是我們做不好的時候，可以心安理得的歸結為疫情。

理由就是理由，借口就是借口，疫情只不過是一個試金石、催化劑，加速了產業的分化。

經歷過這樣一場戰疫，多少英雄折戟沉沙鐵未銷，多少新產品胎死腹中滿遺憾，多少新門店動工未半緊急剎車，多少好位置抱恨撒手黯然離場。

行業大家居行業是否窮途末路，醫院病房門是否還有未來？

2、關于醫院病房門商業邏輯的思考

雖然說商場如戰場，但面對大面積的倒閉、撤店，難免還是有兔死狐悲物傷其類的感觸。

且不論個體生意的得失成敗，比如甲代理了A品牌，可能兢兢業業做了三五年，在疫情前準備重新裝修升級，但恰逢疫情，門店改造一半，感覺市場慘淡，直接關店撤場。事情本身無可厚非，我們想問的是甲得到了什么？

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，一場疫情，一切歸零，竹籃打水一場空，這一切大家都認為是常態。

反觀，在這三五年的過程中，甲對A品牌的貢獻和參與，是否有價值值得留存？

這不僅僅是品牌的邏輯，也是商業價值的思考。

3、醫院病房門品牌共生的社會學邏輯

目前我國的醫院病房門定制產業雖已經開始形成了一定的規模和實力，但由于起步較晚等原因，目前還存在著不少問題亟待解決。

諸如品牌運營、規范化管理、數字化改造的痛點等問題，該如何覓尋良策，更應該引起現代醫院病房門門店的思考！

時代的車輪滾滾向前，順之者昌逆之者亡，關于企業和組織的治理，也在不斷的演化，縱觀數千年的歷史，大概可以分為三個階段：

（1）階段：數千年來是家族式的傳承，父傳子，兄傳弟的血脈傳承，如喬家大院中，喬致廣傳給喬致庸，喬致庸在晚年傳給喬景儼，這種家天下、家公司的模式，傳承千年，在改革開放后，逐步被公司制所顛覆。

（2）第二階段：以資本為鏈接手段的股份制，央視有一個專題片《公司的力量》，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，公司無處不在，公司讓人愛恨交織。

公司似乎身不由己，資本的貪婪也總是令人詬病，員工、渠道經銷商、上下游供應鏈，都成為被榨取的對象，人的價值無法得到充分的釋放。

（3）第三階段：價值共識的個人IP共生時代，強調人的價值和貢獻。權益重新分配，共識再度，每個人都有知情權、決策權，價值共創，利益共享。

我們在此探討的是，是否可以打造一個人人可參與，人人有股權，屬于醫院病房門人自己的品牌？

4、門店打破“四舊”才能迎來新發展

（1）舊的廠商關系：離散型供應鏈系統，廠商兩張皮，醫院病房門門店容易淪為品牌企業的免費打工仔，和地主家的長工幾乎沒有差別，不能分享品牌發展的長期溢價成果。

（2）舊的門店盈利模式：自發型的管理模式，缺乏科學系統的管理，只能賺取買賣的差價，盈利模式單一，抗風險能力脆弱。

（3）舊的供應鏈體系：也許是依靠自己單品單廠摸索型做法，也許是依靠某個工廠的供應，供應鏈整合成本很高，這個高不僅僅是價格的高，而是品質和交期的不可控。

（4）舊的品牌運營：面對分散型高度競爭，自嗨型品牌操作，無高度、無系統、缺乏競爭力。

5、什么是自嗨型品牌操作？

自嗨只是一個形象的說法，更多的是指單打獨斗的品牌操作手法。主要分為兩類，一種是自嗨式品牌運作的醫院病房門門店；一種是前店后廠類型的小微醫院病房門門店品牌。

從某種意義上講，前店后廠具備便捷、快捷的響應的優勢，去除轉銷的損耗，省去大量時間成本，具有一站式、一條龍的服務優勢，但前店后廠模式具有天然的脆弱性。

如何以平臺縮短產銷鏈，業務整合進銷存，創造醫院病房門流通型生態，建立強大的品牌競爭力，是醫院病房門門店面臨的考驗。

單打獨斗，自嗨型品牌的操作，有以下三種典型表現：

（1）前店后廠，自立為王：掛一個牌子，自嗨自唱。

（2）代理三五家產品，掛一個自創的門頭，所謂自創品牌

（3）因某歷史原因，掛某一知名品牌門頭，但到處飛單，就是傳統講的掛羊頭賣狗肉。

這種單打獨斗的做法，在行業上升時期影響不大，但在當下日趨白熱化的競爭形勢下，殊不知危險正在悄悄逼近，單打獨斗的品牌，三個競爭困局無法自己解決。

（1）消費者眼中的小品牌，無品牌競爭力。

（2）同行眼中的掛羊頭賣狗肉，沒有行業地位。

（3）隨時被取締的可能性，無持續經營的保障。

6、如何跳出單打獨斗的困局，從自嗨走向共生？

我們提出了“新醫院病房門，破四舊”的口號，打造新生態、新模式、新品牌、新產品，打破舊的廠商關系、盈利模式、供應鏈體系、品牌運營，聯合行業有志之士共同發起一個全新的產業品牌運作模式。

旨在打造一個屬于醫院病房門門店自己的，具有劃時代意義的產業品牌聯合體，推動醫院病房門產業品牌運營的新高度。

加盟一滴水，擁有一片海。

連而不鎖，品牌共生。

從單打獨斗的自嗨，到品牌聯營的共生，往簡單里說，就是一張招牌的更換，往深層次講，是共生、透明、規則、價值共識、生態共贏價值觀的落地。

把每一個參與的行為價值化量化，通過價值共識，形成智能合約，換門頭即貢獻，轉介紹即貢獻、提貨即貢獻，終形成加盟一滴水，擁有一片海的共生品牌效果。

從技術層面，利用區塊鏈數字確權系統，股權秒確認，不可篡改，讓醫院病房門門店從此擁有自己的大品牌。哪怕有一天，有更好的發展，股權也是保留的，而不是當下普遍的竹籃打水一場空的局面。

由此，經過眾多商議，確定了以“輕奢醫院病房門空間”作為產業共生品牌來聯合共建推廣。

(圖片：中華醫院病房門網，）

(圖片：中華醫院病房門網，）

(圖片：中華醫院病房門網，）

輕奢醫院病房門空間品牌vi展示

輕奢不是一種風格，而是未來三十年中國主流的消費趨勢，具體的闡釋不重要，更重要的是，以后“輕奢”是你我共同的品牌。

7、加入共生型產業品牌的好處

首先這個共生型產業品牌是醫院病房門人自己的品牌，這個品牌不屬于某個工廠，也不屬于某個大商，更不屬于某個個人，而是行業共建，通過價值共識、智能合約的方式，以數字股權進行保障。

這個品牌也是關于離散型產業品牌化運營的革命性嘗試，是聯手業內諸多有識之士，依托醫院病房門產業權威的推廣服務平臺——中華醫院病房門網共同打造，鏈接業內諸多行業資源，對這個產業共生品牌進行加持。

（一）短期收益：

1、從單打獨斗到共生互助，螞蟻雄兵，品牌共建，積沙成塔，集中推廣，降低風險，增加收益，打造具有廣泛知曉度的行業品牌。

2、以醫院病房門智庫為依托，通過專業的品牌運營，海陸空集中推廣，百度霸屏、航空雜志、高鐵廣告等立體化推廣，各類信任工具陸續推出，幫助醫院病房門門店建立品牌競爭優勢。

(圖片：中華醫院病房門網，）

(圖片：中華醫院病房門網，）

(圖片：中華醫院病房門網，）

3、設計師引流，建立三級設計師引流體系，幫助醫院病房門門店建立完善的設計師渠道開拓與維護體系。

（二）中期收益：

1、管理輸出，規范經營，提供系統的管理訓練和專業輔導，幫助醫院病房門門店快速走上規范化管理快車道。

2、連而不鎖，先求量做規模，反向集采，建立成本優勢，降低經營成本，保證品質、交期和服務。

3、行業＊＊＊＊，具備良好的公共形象和信任背書，快速擁有強大的品牌規范化運營系統。

4、電商導流，打破現有思維，利用傳統電商平臺引流新消費群進入門店。

（三）長期收益：

1、品牌共建共生，低成本快速建立在當地的行業地位。

2、資本市場的股權收益，立馬擁有醫院病房門產業品牌的所有權，即時確權，不可篡改。

3、完善的退出機制，確保價值共建共創共享。

8、醫院病房門門店如何加盟

（1）150㎡以上的店面

（2）從業經驗不低于三年

（3）年銷售額不低于300萬

（4）無惡性負面投訴

結語：

輕奢醫院病房門空間，以全新的維度打造醫院病房門品牌新高度。新醫院病房門，破四舊，打破原有產業不合理的品牌所有關系和模式，打響新型醫院病房門產業品牌槍，創造行業新醫院病房門、新模式。

本項目旨在通過全新的產業品牌運作模式，打造一個屬于醫院病房門門店自己的，具有劃時代意義的產業品牌聯合體，推動醫院病房門產業品牌運營的新高度。

我們有理由相信，這不是一個簡單的品牌主張和品牌運營，更是醫院病房門產業生產關系變革的號角，這必將是觸及醫院病房門人靈魂的一場的大革新，帶領醫院病房門行業邁向新高度！