看著凌晨三點的街景，腦海中浮現的是坐在粉色沙灘上令人微醺的朦朧日出；看著堆積成山的文件與不知何時才能完成的計劃，腦海中閃動的是打開門女兒蹦跳著撲過來撒嬌時的笑靨如花。

疲憊或許來自生活的壓力，或許源于對理想的堅持，不論哪一種都是在都市生活的人們無法逃避的枷鎖與魔咒，牢牢纏繞在周身，掙脫不能，卻也甘之如飴——當然，“甘”的根本在于“飴”的真實存在，它可以是對未來美好生活的憧憬，也可以是觸手可及的家庭情感依托。

還記得四年前即將開始新生活時的雀躍與興奮，而對未來的全部憧憬便是以裝修為起點，在瑣碎添置家具的過程中，慢慢勾勒著未來生活的點滴：想象著一起烹飪晚餐時十分忙亂卻仍然溫馨的瞬間，想象著休息日的午后一人在書房敲打著電腦，一人窩在窗邊的單人沙發上安靜的看書……生活不本就是這個模樣？家居空間中的每個角落都是回憶的載體，是情感表達的承接，每當輕撫過一件家居物品的表面，傳遞到指尖的不僅僅是材質外層的那一絲觸感，更是隨之蕩漾開來的溫暖與心的牽掛。

早些年的時候，隨處可見的作坊式銷售點充斥在整個家裝市場中，消費者對家裝、家居的需求也僅在于低層面的“有”。在市場野蠻生長時期，“賣產品”似乎格外容易，只要你有，你就有銷量，只要你生產得出來，就不愁沒人買。在那段時期，樹脂門或其他家居部品在優越的環境中滋養，不斷成長壯大，很多家喻戶曉的品牌也是在那時如雨后春筍般接連破土而出，產品爆炸且能被照單全收的好時候留在了歷史中，時常被業內人挑起來回味。

“好日子”過后，似乎順理成章迎來了“艱難”時期。經濟飛速上行，都市物欲橫飛，人們的消費需求隨著生活水平的升高不斷膨脹，不斷進化，“有”已經成為深埋在土壤中的地基，它存在，卻是一種理所當然的存在，不再被關注，也不再重要——畢竟，你有的，我有，我有的，大家都有。顯然，在現在這個時期，“賣產品”已經不再能滿足消費者的更深層次需要，一些后知后覺的企業甚至會覺得突然變了天，怎么同一款產品，昨天還賣得好好的，今天就沒人要了？不解，困惑，甚至懷疑，多種不安夾雜著肉眼可見的業績下滑，包括樹脂門企業在內的整個家裝行業被迫迎來了市場與消費的雙升級。

每個行業的發展前行總是需要先行者的開拓與探索，他們基于自身的品牌調性與基因，在市場中不斷調研，不斷思考，尋找著更適合當下行業所需要的全新運營模式。這是一場屬于勇者的游戲，挑戰者不勝其多，但終的勝利者卻鳳毛麟角，只有把對了時代的脈搏，踏中了市場的節奏，才會脫穎而出，站在這個舞臺的中央，成為聚光燈下的領舞者。很顯然，經過近幾年市場的波動與試煉，找對方向的先頭部隊已經初現端倪，在這之中讓筆者印象為深刻的便是近段時間異軍突起的奢悅，其“售賣空間”的全新模式讓不少身處迷霧之中的人豁然開朗。

包括會客空間、奢系列衣帽間、悅系列衣帽間、中式廚房及西式廚房在內的奢悅五大空間皆以工藝細節、材料運用、功能應用為解析維度，這方面實際上和目前普遍存在的“高階版賣產品”方式基本一致，但不同的是，奢悅空間將單獨的產品進行有機組合，以不同的生活方式進行重新歸類，打破單品邊界，從消費單品到消費生活方式，從逐個產品搭配到整體空間設計，從考慮單品功能到功能協調，奢悅空間真正地完成了從“賣產品”到“賣生活方式”的轉變，更多地賦予了產品以溫度、情感甚至生命。

賣產品、賣空間、賣生活方式，單從字面的意思看不難理解，但如果此時你告訴某一個品牌“你失敗的原因在于你沒有把產品轉化為空間甚至生活方式來售賣”，對方并不會輕易理解這其中的深意所在。

所以，賣空間與賣產品到底有何不同？賣生活方式到底在哪里？

回到文章的初，“飴”的意義便在于對美好生活的憧憬，對家庭的情感依托，奢悅便是將這份情絲寄于空間之中，讓每一個空間、每一個空間中的產品都充滿著人與人之間的互動，讓每一個消費者眼便陷入到屬于自己的私密空間之中，目光所及之處，并非冰冷的產品，而是彌漫人間煙火氣息的回憶或未來光景——所見即所得，不止于產品，生活亦是如此。

當筆者曾經作為一個消費者在家裝市場中穿梭時，每購買一個產品都會不斷地構想其放在家居整體中的模樣，偏差的存在不可避免，以至于雖然每一個單品在選購時都能夠滿足我的喜好，但整體搭配出來的效果卻與我所想相距甚遠，終難免留下一些遺憾。試想，當終的效果先一步以完整的形態出現在選購階段，當終的家能夠極度真實地呈現在眼前，油然而生的不僅是欣賞還會有那抹熟悉的感動。

毫無疑問的是，以奢悅為代表的空間模式標志著一場樹脂門新紀元的開端，正如同今年3月召開的樹脂門品牌大會中所提出的“有門的新全屋時代”的來臨，樹脂門行業正在從單品時代跨越到空間時代，而奢悅與其背后的力量便是這場變革中不可或缺的原動力——作為一個木作品牌，奢悅看到了行業的未來，踏出了“從產品到空間以及生活方式”的重要一步，而三維巨象這有著濃厚樹脂門行業背景且充滿新生活力的策劃團隊則在更專業的領域幫助奢悅完成了終的蛻變，成為了時代下的佼佼者。

“空間營銷密碼”，這便是三維巨象推動奢悅站在時代前端的密鑰，其以撬動樹脂門品牌的下一個增長點為核心，將空間的無限可能融入到品牌的性格中，從客餐廳開始搶占空間的制高點，“如果消費者愛上你的客餐廳，他就會相信你有打造全屋空間的能力”——這是三維巨象經過無數市場調研與專業實踐后得出的結論，而通過這一論點，其也成功打造了數個、具有自身專屬特性的空間營銷案例：從產品包裝到品牌包裝，從品牌傳達到活動策劃，再到為基礎卻不可或缺的內容運營，三維巨象用五步為品牌解鎖更為符合市場與行業發展未來的空間營銷模式，讓單品擁有靈魂，讓空間浸潤生活，讓用戶能夠在購買中即感受到來自生活的溫柔。

來自產業鏈技術的不斷升級拓邊，樹脂門企業對產品的打造不論是新意還是品質都已達到了極高的水平，而品牌與品牌之間的博弈很大程度上便是營銷模式的不同。當你還在糾結于單個產品的銷售時，售賣空間的對手已經開始與用戶進行更深層次的交流，他們理解用戶，理解用戶對于家居空間的生活情感訴求，他們將產品包裝得不再是產品，而是與用戶心靈產生共鳴的砝碼，這或許是在現如今的社會當中高等級的致命引力。